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潘石屹转型的代价 李嘉诚卖楼潘石屹抛售

潘石屹转型的代价 SOHO中国业绩缩水

   如果说转型是一场冒险,那么SOHO中国是否能够华丽转身,目前仍疑问重重。

   有市场消息指出,SOHO中国近期发布的《瑞银大中华区会议演示文稿》中,2012年实现了94.68亿元的收入,仅完成了120亿元销售目标的79%。而120亿元销售目标,是去年下半年该公司从年初230亿元下调之后的目标。

   在近日举办的瑞士达沃斯论坛上,SOHO中国CEO张欣对业绩下滑给予了回应。她称,“转型之后,我们的焦点不在销售上,而是在出租。”

   新疆证券分析师罗华表示:“SOHO中国选择加快转型,可能由于一线城市土地供给有限,商业物业租金上涨幅度较大,公司意识到出租写字楼的回报率优于散售。”

  业绩下滑

   在去年北京和上海两地写字楼租金价格不断上涨,市场需求旺盛的背景下,虽然众多以商业为主的公司销售业绩都超出预期,但是SOHO中国的业绩却在下滑。

   “无论何种类型的公司,在市场整体向上的情况下,其表现乏力更深层次的原因在于自身的经营模式。”对商业地产颇有研究的分析师胡宝钢表示。

   SOHO中国原有的经营模式是将商业地产零售给购买者而不是整体持有经营,但从国际和国内的商业地产业来看,这不是商业地产企业的主流模式。成熟的国家的商业地产运作模式都是“开发—自持”模式。SOHO中国董事长潘石屹曾对媒体称,“商业地产是个大西瓜,别人都不敢切开来卖,我们这么做了,做得很成功并积累了大量的资金。”但令其骄傲的运作模式,抵挡不了市场发展的趋势。

   2012年8月,潘石屹在中期业绩发布会上称公司将“告别散售模式,向大规模自持转型”。并表示公司未来将持有150万平米的办公楼物业,其中北京38万平米,上海112万平米。

   实际上,从2010年起,潘石屹就一直在谈转型,但直到去年SOHO中国才下定决心加快转型步伐。对于此次转型,国信香港在此前的评级报告中表示:“公司的策略转型并不是其主动的调整行为,更多的诗司达不到销售目标。”

  



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